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猫眼影戏记者 莎莎·嘉宝 报道P6F9A2Y5R3B1T0V4X8W
文丨镜相事情室,作者 | 叶梅,编辑丨卢枕 DeepSeek带给硅谷的动荡远远还没停止,OpenAI的体现证明了这一点。 它不再延续之前12天12场挤牙膏、吊胃口的宣布会作风,而是一口气推出多个新产品、功效与优惠政策:宣布新推理模型o3-mini,并首次将推理模型开放给免用度户;向所有用户开放ChatGPT搜索功效,且无需注册;上线面向深度研究领域的智能体产品Deep Research;用户可以更详细地检察o3-mini的思维链内容。 甚至,OpenAI的CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)第一次认可OpenAI闭源战略站在了历史的过失一边。他体现,虽然不是“目今的最高优先事项”,但OpenAI仍需要找出一个差别的开源战略。 ● 图源:网络截图 面对被追赶且差别越来越小的事实,什么是最高优先事项? 可能是进入更大的普通消费者的市场——凭据媒体报道,OpenAI即将在周日“美国春晚”超等碗赛事期间播出其首个电视广告,罢了往它少少做广告投放。 也可能是加速转变公司架构——去年年底,OpenAI正式宣布要从非营利组织控制下的营利部分重组为一家特拉华州的公益公司(Public Benefit Corporation,以下简称PBC)。 12月的果真声明里,OpenAI说,为了面对从类似ChatGPT的商业产品到开源LLM的竞争,以及宁静方面的立异,公司需要比已往更大的资本投入。原来那套庞大的架构不再适用,因此重新选择PBC这样的古板股权模式。 AI竞争早已逾越了纯粹的技术较量,还关乎一家公司要如何构建新的组织形式和治理要领,既获取足够的资金来推动技术生长,又要包管生长是普惠、卖力、宁静的。 现在,当DeepSeek通过开源模型和极低训练本钱迅速吸引了大宗中小企业和开发者,直接攻击OpenAI的付费API订阅模式,OpenAI陷入到一个困境:坚持领先的价钱越来越高,厥后者却可以轻松追赶,但作为领先者,没有其他的路可走。 OpenAI需要更多的投入来为自己争取时间,首先必须卸下束缚住自身手脚的镣铐。 挣脱非营利的“束缚” 正如OpenAI的名称,其建立之初,就有一个弘大的愿景:实现果真、共享的AGI,对抗至公司或少数人对人工智能的垄断,确保人工智能带来的利益被全人类广泛、平等地分派。 这个愿景下,OpenAI有两个目标,一是在包管宁静的前提下推进人工智能生长,二是确保生长结果不被少数人占有。 但这两个目标一定水平上是冲突的,生长人工智能需要庞大的资金,而资金的来源就是少数有钱人或至公司。2018年,因理念冲突,早期主要资助人马斯克从OpenAI撤资,OpenAI泛起重大;,奥特曼从风投机构离开,全职担当OpenAI的CEO,主要任务之一就是找钱。 为了不改变OpenAI的初志,同时能筹集到更多资金,2019年,奥特曼设计了一个混淆架构——将2015年建立时的非营利组织,酿成由非营利组织控制的营利性实体。这个架构下,非营利组织OpenAI卖力把控研发偏向,确保研究结果宁静、开放、共享,而营利性实体可以筹集资金,卖力具体的AI研究、开发和商业化运营,并向投资者分派利润。 这个架构向所有潜在投资者表达了一个清晰的要求:你可以投资我,我也会给你分派利润,但你不可干预我的具体决策,更不可将我的研发结果据为己有。 微软充当了那个“吃螃蟹的人”,数年时间里,连续向OpenAI投资凌驾100亿美元,但却无法拥有OpenAI董事会席位,也不可左右OpenAI的决策,只能优先使用OpenAI的技术结果并从中获取分红收益。这个收益另有一个上限,且一旦OpenAI宣布实现AGI,微软就无法再从中获益。 在这个架构中,不管是微软这样的外部投资者,照旧持有OpenAI营利性实体股份的员工,只要跟商业利益沾边,就无法进入OpenAI董事会,无法加入OpenAI重大决策。而非营利组织的成员及董事会成员,都要果真收入,不可在营利性实体中拥有股权,不可被商业利益影响,确保AGI理想公正、公正地实现。 甚至连奥特曼自己,也因为自己设计的这套架构,一度失去了所有职务——OpenAI董事会觉得他在商业化和产品研发上太激进,有违OpenAI的宁静原则,没和他商量就把他开除了。 ● OpenAI的组织架构 这场爆发于2023年11月的免职风波,也让看似合理的组织架构快速袒露出了问题——虽然非营利组织的董事会成员不可持有公司股份,但只代表了维护公益这一方的看法,缺少主要利益相关方(好比微软、员工)的声音。免职事件爆发后,作为最大投资方的微软没有第一时间获得消息,被迫担负了巨大的危害。 照这么玩下去,就没有人愿意给OpenAI的梦想继续砸钱买单了。 另外,董事会的决策历程并不透明,缺少足够的协商历程,这让公司变得极不稳定。各人不是一条心,也影响了OpenAI加入人工智能竞争的能力。 风波中,最大投资者微软的CEO纳德拉开始对OpenAI公司架构提出质疑,认为其需要往更稳定的偏向改变。投资者们与奥特曼也就此开始推动OpenAI的架构转型,期间爆发了董事会成员大换血,和连续的人才流失,OpenAI逐渐从一个由配合理想和价值观绑定在一起的组织,酿成由利益和钱凝聚而成的商业公司。 还差最后一步,以组织和制度来维持这样的转变。 去年,OpenAI从微软、英伟达以及其他风投公司筹集65亿美元时,谈判的一项重要条款,就是OpenAI必须在两年内成为一家公益公司。如果做不到,投资者可能会收回他们的钱以及这一期间爆发的利息。 这种古板公司形式能让OpenAI回归“股东组成董事会”,也能让投资人更简单地获取更多收益——投资人拥有了话语权,收益也不会被限额,这样能吸引更多投资。 OpenAI也想通过架构变革获得更多自主权。 它与微软的关厦魅正在变得微妙、暗潮涌动。此前,微软一直是OpenAI唯一的云效劳提供商,要求维持独家云效劳相助并延长知识产权使用期限,但随着OpenAI对算力的需求增长,这一限制影响了产品开发速度,降低了产品的稳定性;而OpenAI希望降低分成比例(OpenAI通过Azure提供的API效劳,微软可以获得一定收入),并实验引入其他云效劳商。近期,OpenAI还宣布与软银和甲骨文相助开发一个价值5000亿美元的数据中心项目Stargate。 双方另有一份协议,约定OpenAI在实现AGI之前,需要连续与微软分享技术和利润。他们给“实现AGI”所定的可量化的目标是1000亿美元,而去年OpenAI仅实现40亿美元收入,仍处于亏损状态,目前看来1000亿美元的利润目标还很遥远,这也意味着对OpenAI的束缚另有很久。 协议也写道,“充分AGI声明”由OpenAI董事汇合理裁量,有推测认为OpenAI可能会宣称提前实现AGI,来挣脱对微软的义务。 不管从哪一方面来看,向营利性公司转变,是OpenAI不得不进行的革新。 PBC,会是更好解法吗? 公共利益公司PBC,实质上是一类营利公司,之所以强调公益,是指特拉华州公司规则定,PBC董事需要在股东的经济利益、公司注册证书中划定的公益目的、受公司行为影响重大的相关者利益之间取得平衡。 凭据计划,OpenAI会将营利子公司OpenAI Global LLC重组为PBC,刊行普通股。之后,PBC部分不再由非营利董事会完全控制,而是会进行更独立和市场化的运营,也会受到更多股东与社会民众的监督。 非营利组织OpenAI Nonprofit将继续保存,持有PBC的少数股份,在医疗、教育和科学等领域推进慈善事业。 不过选择PBC,并不料味着OpenAI平衡股东利益与公共利益的难题,就会迎刃而解。 由前OpenAI员工创立、同样选择PBC架构的Anthropic在一份官方声明中写道,虽然PBC架构在执法上允许董事平衡民众利益与股东价值最大化,但它并没有让董事会直接对其他利益相关者卖力,也没有让他们的激励机制与民众利益坚持一致。 Anthropic的总执法照料也体现,如果最后PBC董事会成员没有足够坚定地追求其公益使命,民众并不可依靠某个机制来起诉公司,要求其强制执行。 说白了,之前的架构里,决策的人和赢利的人不是同一伙人,至少还能相互制衡,当成为一祖古板营利性公司后,股东同时拥有决策和赢利的权利,就更难监督他们是否以权谋私了。 因此,PBC并不是问题的最终谜底。 Anthropic提供了另一种思路。他们做了场“公司治理实验”,与耶鲁大学、哈佛大学法学院教授以及多位律师,研究、设计了一项此前没有人实验过的PBC配套制度——恒久利益信托(Long-Term Benefit Trust,以下简称LTBT)。 LTBT是一个独立机构,由五名受托人组成,他们都具有人工智能宁静、国家宁静、公共政策和社会企业方面的配景和专业知识,职责是免受Anthropic的经济利益影响,独立平衡民众利益与股东利益,类似此前OpenAI董事会的独立董事们。第一任5位受托人已被挑选出,任期为一年,未来受托人的人选将会由受托人投票选举。 为了让受托人发挥作用,Anthropic创立了由信托独家持有的股票(T类股票)。这些股份使受托人拥有选举和免职一定命量的董事会成员的权力,并且将在4年内选出董事会大都成员;痪浠八,这些受托人也成为了新类型、更注重民众利益的股东。 与此同时,Anthropic也设立了一个新的董事席位,由C轮融资及后续投资者选举爆发,确保投资人的看法也能在董事会中获得代表。 如此下来,董事会大部分成员能实现既对信托基金卖力,也对投资人卖力,更好地平衡公共利益和股东利益。在AI宁静、社会孝敬等领域拥有更多知识的受托人,也能够资助董事会做出更好的决策。 Anthropic还考虑到了架构失败的可能,以及会被轻易取消的可能。他们还设计了一个修订流程,大大都调解需要由受托人和Anthropic董事会,或受托人和其他股东告竣一致。 在官网的声明中,Anthropic写道,公共利益与商业乐成或股东回报并不矛盾,他们的经验标明两者往往具有很强的协同作用,“我们是实证主义者,想看看LTBT会如何运作”。 但“PBC+恒久利益信托”的模式并纷歧定就适合OpenAI——它与Anthropic差别,没有在一开始就选择PBC模式,还拥有一个非营利组织,转变架构要处理的问题就更多了。 转型之路上,谁是最大阻碍? OpenAI的转型既是资本驱动的一定选择,也是技术伦理与商业逻辑碰撞的缩影。转型的难点在于,如何照顾到各方利益,在融资需求、相助同伴关系和治理机制之间找到平衡点。 第一步需要在内部告竣共识。目前OpenAI仍由非营利组织的董事会掌控,在2024年12月27日的声明里,OpenAI计划在2025年完成这一转型,可以视为这个计划已经取得了高层的支持。 但这仅仅是个开始,后续碰面临严格的执法与合规审查,并对非营利组织的资产进行评估。 美国执法划定,非营利组织最终拥有的资产(包括任何现金和证券),至少与它移交出去的一样有价值。 虽然非营利组织与营利子公司都属于OpenAI,但要让前者放弃所拥有的资产——对一项世界领先技术的控制权,营利子公司在还清投资人与员工后、本应该留给非营利组织的利润,将十分巨大。 OpenAI所宣布的通告称,非营利组织对目前营利子公司的重要股权,会以PBC中的股份形式泛起,股份的公允估值会有独立的财务照料确定。据媒体报道,重组后的非营利组织预计将持有PBC至少25%的股份,账面价值约为400亿美元。 至于获得赔偿后的非营利组织将由谁来治理,原来的董事会何去何从,新的非营利组织要卖力的具体事情是什么,PBC公司的董事会如何组建,尚未有详细、具体的安排。 一位在去年10月离开OpenAI的恒久政策研究员则担心,原本担负“宁静、开放”任务的非营利组织,会成为公司的“附带品”,放弃掉以前越发重要的事情——关注和研究AI可能带来的恒久危害,加入和推动AI伦理、宁静、社会影响等方面的政策和标准制定,指导行业的健康生长。 其次,OpenAI还要解决与现有最大投资人微软的关系。 从去年10月以来,两家公司一直在谈判架构革新后的变革,包括:(1)微软在新营利性实体中的股权;(2)微软是否会继续成为OpenAI的独家云提供商;(3)微软在自家产品中随意使用OpenAI知识产权的权利,将保存多长时间;(4)微软是否会继续从OpenAI的收入中抽取20%。 当OpenAI想找到更多投资方,势须要与微软谈好条件,做好赔偿,同时设定新的投资规则,才华引入新投资者。 ● OpenAI联合首创人之一马斯克已申请禁令,阻止OpenAI向营利性公司转型。图源:视频截图 从非营利组织变为营利性公益公司,也涉及庞大的执法和税务问题,奥特曼也在面对一系列来自“前同事”与同行的诉讼、禁令。 OpenAI联合首创人之一马斯克已申请禁令,阻止OpenAI向营利性公司转型。他体现自己配合建立并提供种子基金时,自己被欺骗性认为OpenAI仍然是一家非营利组织。但OpenAI称马斯克的诉苦“毫无凭据”,并在官网上刊登了从2015年起、8年的通信往来。目前,加州法官还未决定是否要宣布禁令。 Facebook的母公司Meta也支持阻止OpenAI向营利性公司转变。去年12月,Meta致信加州总检察长Rob Bonta,称允许这种转变将“对硅谷爆发重大影响”,开创很是欠好的先例。 Meta在信中写道:“如果OpenAI的新商业模式有效,非营利投资者将获得与以古板方法投资营利性公司的投资者相同的营利性收益,同时还可享受政府给予的税收减免。” 但这些都照旧小问题,OpenAI最需要担心的,是内部人才的不绝流失。 从2023年的免职风波开始,OpenAI的人才流失速度就很快,员工们担心OpenAI会越发优先考虑商业产品而牺牲宁静。当资本吸纳速度更快,而合理的治理机制没有跟上,认同OpenAI最初使命的员工流失,还会让公司爆发更大的杂乱。 在去年年底的那份声明中,OpenAI说,2025年自己将不但仅是一个实验室和一家首创公司,而是“必须成为一家经久不衰的公司”。而如何在这场竞争中让公司连续生长,同时兼顾“AGI造福全人类”的理想,这场架构转型需要给出一个新的谜底。 【版权声明】所有内容著作权归属镜相事情室,未经书面许可,不得转载、摘编或以其他形式使用,另有声明除外。
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