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李洪锦
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猫眼影戏记者 谢董 报道P6F9A2Y5R3B1T0V4X8W
网传“京东入局外卖,佣金只有5%”的消息在各路社交媒体上“飘”了几天之后,对外卖业务的具体内容、形式和进展一直秘而不宣的京东终于官宣,“京东外卖”品牌浮出水面。 2月11日,京东外卖宣布启动“品质堂食餐饮商家”招募,2025年5月1日前入驻的商家,全年免佣金。已签约商家佣金从2月11日0点起,也凭据全年免佣调解。5%的佣金也不要,这很刘强东。 能做外卖,是因为京东拥有即时零售的“基础”。2016年4月,京东抵家与达达合并为“达达—京东抵家”,从那时开始,京东就已经手握即时配送和抵家两大业务能力,这也是如今能够与京东零售并列置于京东主站App的“秒送”的前身。 去年京东试水餐饮外卖业务,以瑞幸为代表的咖啡奶茶成为首批“试点”,如今,“外卖”单独成为入口,与超市便当、咖啡奶茶、团购等并列,内含海底捞、汉堡王等多个知名连锁餐饮品牌。 餐饮外卖是个好业务,它高频、刚需,充分稳定的流量是所有互联网业务执行的须要条件。但餐饮外卖也不是个好业务,它烧钱、辛苦,又不讨“好”,没人敢轻易触碰。 十多年前的“百团大战”,惨烈水平仍让人影象犹新。即便强如百度,想争外卖份额都要先“掉层皮”才华掂量出轻重。当美团高坐市场王座,又有人前来挑战了。 全年免佣金,但只限“品质堂食餐厅” 策划多时,风声不绝的京东外卖终于来了。 2月11日,京东外卖官宣启动“品质堂食餐饮商家”招募,2025年5月1日前入驻的商家,全年免佣金。针对已签约商户佣金政策是否调解,京东方面回复《每日经济新闻》记者称,已签约商家佣金从2月11日0点起,也凭据全年免佣调解。 关于运费和商户如何收取的问题,京东则体现,配送效劳费由配送距离、订单价格、时段、天气等因素综合决定。 值得一提的是,此次京东将招募商家的条件规模缩小为“品质堂食餐饮商家”,京东解释称,京东外卖会通过审核营业执照、审核门店照片、销售人员线下造访核验等方法确保品质;后续也会不绝提升全方位审核能力,为消费者提供品质外卖选择。 从目今已经上线京东外卖的餐饮商家来看,海底捞、袁记云饺、汉堡王、鱼你在一起等均为有一定知名度的连锁餐饮品牌,与美团、饿了么上占比相对更大的白牌外卖商家有所区分。 中国连锁经营协会客座照料、零售电商行业专家庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时认为,目前京东外卖还处于生长初期,在价格、整体运营上没有明显优势。从餐饮业态的属性看,其配送集中度很高,因此对算法、技术、运力密度等都有很高的要求。 “目前入驻京东外卖的商家还不算太多,京东明显在控制业务规模,进行用户体验的升级以及算法技术的迭代后再扩大规模。”庄帅体现。 京东重启外卖,醉翁之意不在酒? 早在2022年的京东“618”,其时京东就被曝入局外卖业务。时任京东零售CEO辛利军果真体现,京东正在研究进军外卖领域的可能性。关于具体进展,他认为取决于京东的能力以及一个完整的人才团队。 但随后的两年间,京东有意聚焦主业,把事情重心放到公司的降本增效上,在零售主业上,京东随后宣布回归低价战略,并配套做了一系列调解和执行。外卖这个新业务相对而言被暂时弃捐,并未露面上线。 究竟,外卖业务并非一个短期、小投入的项目。 2024年开年,与外卖业务相关的消息被传出。2024年1月19日,其时有接近达达集团的内部人士向《每日经济新闻》记者确认,美团前副总裁郭庆已加盟京东,现在担当京东集团CEO许冉的照料。他所卖力的业务项目,除了京东即时零售业务之外,还将涉及机械人业务。 记者了解到,郭庆于2014年加入美团,在美团的7年,一手促成了美团酒旅业务的高速生长。郭庆因此一步步晋升,进入美团最高决策层S-team。2021年10月,在美团的新一轮人事调解中,郭庆被曝离职。 随后郭庆加入炒菜机械人创业公司橡鹭科技,2023年12月拿到了京东数千万元融资。炒菜机械人项目与京东现有业务关联度不高,那笔数千万元的纯财务投资,更被视作一束金灿灿的橄榄枝。 郭庆加入后,京东即时零售从“小时达”酿成了“秒送”,品牌形象以及整体定位做了新的升级。2024年下半年开始,京东秒杀业务板块内,咖啡奶茶品类打头阵,并不绝向外拓宽,不绝接入更多知名连锁餐饮品牌。 庄帅告诉记者,这是京东“以攻为守”的战略:通过高频的餐饮外卖推动即时零售业务的生长,抵御来自美团即时零售业务的竞争。 “美团的业务逻辑是通过外卖这类高频业务发动低频的电商销售,近两年,美团在3C数码领域拓展也相对较快。特别是前置仓的泛起,简直有很或许率抢占古板B2C电商的市场份额。京东则是想用高频的外卖业务发动零售、即时零售等主业,提升整体复购率,做用户留存。” 外卖市场“反内卷”,谁需要“京东外卖们”? 翻开京东外卖需要几步?谜底是三步。 第一步翻开京东App,第二步进入与首页、新品并列的秒送业务专区,第三步点击外卖专区,拖动至下方选择商家,进入商家页面后选择商品下单。 与美团、饿了么差别,由于没有独立App,想在京东外卖点餐办法稍显繁琐。外卖入口也相对藏得更深,后续京东是否会做独立App,继续招兵买马? “外卖业务自己关于配送体系、都会运营体系和技术算法等综合能力和投入,要求和门槛都很是高,基于百度外卖、滴滴外卖和抖音外卖等的前车之鉴,以及饿了么的现状,京东做外卖只能谨慎稳步推进。”庄帅体现。 互联网剖析师、海豚智库首创人李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时体现,抖音、快手做外卖,最大的短板可能照旧效劳、交付能力。京东外卖可能有所差别,面临的主要照旧商家侧供应的问题,以及心智入口需要连续搭建。 关于0佣金入驻,李成东则认为,一定水平上来说,0佣金对商户来讲一定是个价值点,具备一定吸引力,特别是在当下外卖市场高佣金、高扣点以及高广告费的现状下,会有一部分商家愿意入驻。 “但恒久来看,主流的商家群体一定照旧看订单量的。”李成东体现,“客观上,看似京东打的是外卖业务,其实照旧更多向物流业务倾斜,全平台解决物流拓客、增收的问题。” 值得一提的是,达达集团1月27日通告称,其董事会已收到大股东京东集团的开端非约束性收购要约。京东拟溢价42%私有化达达集团的消息,很洪流平上也进一步引发了外界对京东外卖以及整体京东即时零售战略的市场想象。 李成东告诉记者,达达自己做的就是众包物流,提供外卖效劳,一定是支撑京东外卖履约的基础。“私有化通常意味着一家公司在估值上被低估了,达达被京东私有化,一方面是其市场价值的体现,另一方面可能更多照旧有助于业务的独立生长,在资源配置、运营协同等上也会更灵活。”他增补说。 京东外卖浮出水面确当日(2月11日),饿了么董事长吴泽明宣布饿了么最新组织调解:克日起,吴泽明将兼任饿了么CEO,韩鎏专注分担即时物流中心,继续向吴泽明汇报。吴泽明在内部信中体现,考虑即时物流作为饿了么第二增长曲线的战略意义连续上升,进行治理分工调解。 从“百团大战”至今,十余年间,外卖战场上的“厮杀”从未停止。但互联网已差别于昨日,当洪水变为溪流,能抓住的时机越来越少,各人都只能奋力一搏。 2025年,更大的即时零售、外地生活战场上,转攻的军号也已经吹响。特别是在外卖市场“反内卷”确当下,谁更需要美团之外的其他选项?商家、骑手,照旧消费者?谜底另有待进一步明确。
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目标是我们学习的航灯,没有了目标我们没有了学习的努力偏向、学习的动力。因此,我们应在月朔年级就确定自己初中三年的学习目标,再把大目标细化成小目标(包括每学期的期中目标和期末目标,学科学习目标),虽然二三年级另有没有学习目标的同学们现在确立也能亡羊补牢。尤其是初三年级的同学们只有一年的初中学习了,这是你们人生的第一个重要转折点,你们更应该有明确的学习目标。同学们,目标有了,最终能否实现,要害照旧我们有没有为目标而努力学习、高昂图强。下来之后请同学们制定好自己的小目标和大目标,交一份到班主任处留存,也张贴在我们的小组展示栏上,时刻提醒自己。
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(二)坚持高标准建设,不绝完善都会功效。一要树立精品意识,今后都会的各项建设都要精心设计、精心建设,争创一流水平。尤其是沿街建筑要认真把关,坚决禁止建设低水平的沿街房。要大力推广新设计、新标准、新工艺、新技术,提高都会建设的科技含量。都会的旧区革新要与新区建设相结合。新区建设要坚持先地下、后地上,统一计划、统一设计、统一配套建设。要注重都会景观的整体效果,新建的每个组团、每个区片、每条街道、每幢建筑都要做到与历史文化风貌、与自然生态情况和谐统一,注重建筑造型、色彩、作风的协调一致,吸取海内外建筑精华,精心设计,建造富有沂蒙特色的建筑精品,要形成富有现代化气息的都会景观。旧区革新,要坚持情况效益、社会效益、经济效益的统一,凭据"严格;,统一治理,合理开发,永续利用"的原则,正确处理好新与旧、;び虢ㄉ璧墓叵,;ず枚蓟岬睦肺幕糯,;ず美酚判憬ㄖ及其周围的整体空间情况,以延续历史文脉、体现历史古板风貌特色,坚决制止超强度、高密度开发。要树立久远看法,以对历史卖力、对子孙子女卖力的态度,计划建设好每个建设项目,不留遗憾,不当历史罪人。二要突出都会建设重点。目今,都会建设的重点是改善群众居住条件,提高群众生活质量,完善都会综合效劳功效。在都会建设中,要把好钢用在刀刃上,把有限的资金投在改善群众居住条件,完善都会功效的建设项目上。要紧紧围绕提高群众的生活质量,重点抓好面向中低收入家庭的经济适用房建设和危旧房革新。紧紧围绕完善都会功效,重点增强门路交通、供水排水、燃气热力、污水和垃圾处理、河流整治等。要高度重视公共文化设施建设,提升都会文化品位。三要塑造良好的都会生态情况。都会建设要坚持"以人为本"的思想,以适宜"人居"为目标,不绝提高情况质量。要树立"情况"就是生产力的看法,做到都会建设从量的扩展转向质的提高。要抓好都会的公共绿地建设,不绝提高都会绿化水平。今后的都会建设,要做到还空间给黎民,建绿地给市民,凭据先城内后城郊、先造绿后造景的原则,抓好都会园林绿地、居住区绿地、门路两侧绿化带和大情况绿化,真正让都会绿起来。在新区建设中,绿地率必须抵达30%以上,在旧区革新中,绿地率必须抵达25%以上。要严格执行绿线管制和绿色图章制度,以包管凭据这一目标要求进行建设。要抓好都会供水净化处理和污水集中处理工程建设,不绝提高供、排水能力。要积极推行都会供排水一体化运营治理。落实节水步伐,积极推广节水器具,加速都会供水净化处理工程、污水集中处理工程、排水设施工程、中水回用设施工程建设,提高水资源利用率。20xx年前,每个县城都必须建设一处污水处理工程。要实施都会洁净工程,科学计划、合理布点,搞好垃圾转运站建设,逐步淘汰影响市容的垃圾方箱,每个城镇都要凭据垃圾的产量,计划建设垃圾无害处理工程,变废为宝,逐步解决垃圾对都会的污染问题。要实施绿色能源战略,加速都会的集中供热、管道燃气工程建设,减少烟尘污染,改善大气情况。在行政办公区和居住区禁绝有污染企业保存,老城区有污染的企业要通过旧城革新,合理结构,尽快搬家。今后要严格控制有污染企业的生长,坚决禁止新上污染企业,切实将人为污染源彻底根除。对临沂城计划区内及城郊的小板厂、小窑厂、小锅炉,三区政府要实行关治并举,通过相对集中,实施集中供热、集中供气等步伐,尽快解决临沂城的大气污染问题。要注重都会景观建设。不但要把都会的路通起来,把地绿起来,把水清起来,把气净起来,还要把灯亮起来,把景美起来。在都会建设中要精心设计塑造富有沂蒙特色的都会景观。要特别注重标记性建筑、标记性景观建设,形成奇特的都会"名片"。
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